，我们有相当大的优势在里面。”(公众号：)之后质问“2018年7月在印度孟买创建了数据中心，印度也在引发一个数据本地化运动，这对于UCloud有影响吗？”谢乐冰回应，现在他看见各个国家都在开始特别强调数据本地化，印度、印尼、越南等都施行了《网络安全法》之类的文件。而这正好也是UCloud四处布点的原因所在。未来还包括欧盟在内的区域对数据安全更加特别强调，在英国伦敦的节点不会主要服务这些企业，这也是一个趋势。
东南亚的IT基础设施是中国5-10年前水平眼下，东南亚市场特别是在是印度，于是以沦为高速快速增长的互联网市场，但从国际来看，像中国这种BAT乘机转入东南亚的现象，实属少见。谢乐冰告诉他，新兴市场较为集中，海外的云计算赛道也是，眼下只是“万里长征第一步”。言外之意是，阿里和腾讯回头生态路线，而UCloud则主要针对互联网企业居多的上岸市场。
现在上岸还是一个很早期的阶段，就像10年之前中国互联网刚愈演愈烈的时候。并不是说道在那边投资了一个中国版“滴滴”、“美团”、“头条”，格局就以定了，那个市场对于大家来说都是有机会的，继续当地也会迅速经常出现一家寡头企业。“互联网的生态相比之下没到划出地盘的阶段，因为客户的业务还处在摸着石头过河的状态，最终用户的社会环境不会较慢变化。
”这也意味著，东南亚一带的云计算市场竞争只不过也还处在早期的阶段。谢乐冰还认为一个有意思的点，前几年国内企业上岸是以游戏工具类的居多，这两年基本上中国互联网经济模式是全系列上岸。
有一个笑话恰如其分地表明了上岸的“套路”：“中国的公司想起一个目的地，再行试试把游戏、直播、现金债想到能无法进来，如果这三个可以进来，就可以找到该国的市场环境是和中国一样的。”他回应，国内市场相对来说发展较为成熟期，经过检验的模式都会在各地落地，当然每个地方的经济发展情况不一样，可能会有有所不同的自由选择。企业上岸仅次于艰难：更容易高估现状中国企业在上岸的过程中，最经常遇上的问题，谢乐冰实在还是“高估了当地落地的艰难”。
中国网络建设在这些年获得了成就，这么多年思索下来，国内企业对很多规章制度什么行什么敢都比较清楚，但是到新兴海外市场，就像返回十几年前，一切都从头开始，这对较为年长的创业者、还没经历过之前肩挑手抬的时代的人来说还是一个相当大的冲击。另外就是去找人，因为创业很多时候还是要人来解决问题，海外没那么多人才。这个人必需要解决问题当地的问题，美国企业的人解决问题越南的问题并不现实，必需要寻找一个在越南理解越南文化，理解互联网经济的人。
互联网必须“去生产能力” 2019年UCloud将耕耘2大市场谢乐冰实在，各行各业都在特别强调“去生产能力”，而互联网行业就有极大的剩下生产能力。“中国企业最擅长于到一个人口红利很好的地方沉下去，然后把流量经济各方面做到一起，似乎东南亚、非洲是有极大人口红利的地方。
”眼下，回来人口红利回头是一个趋势，但回来政府回头也是众多趋势。谢乐冰实在这两者可以有效地融合，因为“一带一路”的建设也是国家的声援。创业者有好的团队、好的商业模式、充裕的资金，不如去新的市场关上一片天地。
在目标上，谢乐冰谈及，2019年UCloud很具体地想耕耘非洲和东南亚，不会去布更加多的点。他也预计，国内的企业上岸速度不会减缓，在各地的大数据、AI、云计算的市场需求都会下降。“我们最后的目的，是让用户在海外创业的时候，需要享用到一个跟中国较为类似于的IT环境。当然这是一个目标，因为实质上你不会找到，还有很多必须我们去做到的工作。
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