小米6发布会垫在卓伟的12年大料和华为的存储器门之间，却是极致的告一段落了。这一次的发布会上，雷军先生谁也没仿效，虽然依旧没防止擅自夸张的桥段，但是展现出上显然要比之前几次发布会好多了。 不光是雷军先生展现出的更加出众，新的小米6也把小米Note2给拼命得比了下去，可以看的出有产品本身给了小米自己相当大的底气。但这个小米6知道震军所说，是汇集小米7年创新科技的巅峰之不作吗？ 首先来看配备，在硬件配备方面，作为小米第六代旗舰产品的小米手机6，配备10纳米制程的高通骁龙835，标配LPDDR4x双通道64位的6GB大内存，性能怪兽的称号一点也不滑稽；再有两倍光学变焦双摄，以及曾多次在小米5手机上倍受青睐的四轴光学防抖；5.15寸1080P分辨率屏幕，以及同等尺寸旗舰手机中高达3350毫安时的电池容量，可以说道小米旗舰硬件高配的本色倍很好的沿袭下来了。
这种配备，再行再加四曲面和不锈钢中框的外观，小米的确有资本喊7年巅峰之不作的口号。不过X年巅峰这种词只不过没过于大意义，我们确实要看的，还是它是不是知道早已做了目前小米可以做的拟合。
这个拟合，不光是对硬件明确提出拒绝，堪称对小米整体实力的一次检验。 雷军此前曾回应，手机是小米的根基，2017年小米手机三大核心工作是创意、质量和交付给。
创意，坚决核心技术突破，之后探寻白科技；质量，一定要在质量上多达友商；交付给，一定要系统解决问题经常性缺货问题。 以现在小米6的情形来看，发布会的顺利，意味着是已完成了归属于工程师的第一步，闯过了离巅峰的第一关。
而接下来，小米6还要闯过品质和量产的最重要一关。 首先质量问题，小米自己的说明是要在质量上多达友商，只不过从实际角度来讲，小米只要能本本分分构建自己允诺的东西，就是一种胜利，而这和供应链管理能力有必要的关系。华为目前所面对的存储器门，就是很好的例子。 作为国产厂商中供应链管理能力数一数二的大厂，华为P10还是因为有所不同存储器标准混用，又没具体告诉用户的情况，陷于目前遭舆论清剿的局面。
只不过在消费电子领域，终端厂商自由选择多家供应商的有所不同方案，来确保同一产品的生产和供应是业内广泛作法。特别是在是在存储器这样的核心元器件方面，全世界的UFS2.1存储器芯片完全都掌控在三星东芝等少数厂商手中，华为使用部分EMMC5.1替代方案，确保产品供应的点子认同要小于主观上偷工减料的指控。 但这样一个行业通行作法，却引发消费者如此大的反应，这得归咎于华为的对此和处理方式过分刻薄和为难。替代方案没全部使用比较更佳一些的UFS2.0芯片，而是一部分采行了加载速度差距数倍的EMMC5.1，也让消费者更进一步批评华为所谓替代方案诚恳的最重要原因。
而小米的供应链管理能力，难道近比不上华为。回忆起一下最近两年以来，小米的几款旗舰机型，完全都在生产能力方面倍受诟病，以至于不少用户还在指责小米使用惜售来展开饥饿营销，只不过大家有所不知的是，如果生产能力跟得上，雷军是意味著不不愿这样做到的，而这就是小米供应链管理能力的必要反映。比起华为面对的质量问题，小米在供应链方面更加应当注目的反而是产量的问题。
去年五月份，在经历了四个月的缺货之后雷军特地接管了小米的供应链管理，但很失望的是，供应链管理能力的提高，并非一朝一夕的事情，所以2016年也是小米在销量上持续走低的一年。至于2017年小米能否转变这一现状，是小米6能无法闯过巅峰路上的第二关口的关键。 年后自研芯片小米松果的公布，就是很好的势头，对于提升小米在供应链管理上的话语权很有协助。除此之外，如何在全球化的背景下，更加科学的管理供应链，是雷军接下来长年要面临的一个问题。
有了产品，如何把它卖出去是最后极的问题，也是小米面对的最后最好的一道关口。 在本次发布会之前，雷军刚完结了为期一周的访印行程，而这一次的印度之行，是2017年小米国际化的一个开端。它既说明了小米对于印度这样一个人口红利还没被几乎研发的极大市场的推崇，也反应了小米对国内市场估值下跌、销量下降的担忧。
作为互联网手机品牌的代表，小米一度是互联网营销的神话。在渠道为王的时代，智能手机行业经历了运营商渠道、互联网渠道之后，线下渠道车祸沦为左右胜败的关键。而享用了互联网渠道红利的小米，这一次没有能及时的切线转弯，于是被OPPO和vivo精彩打破。
种一棵树最差的时机在十年前，其次是现在。小米早已体会到了过分倚赖单一渠道的弊病，所以也开始了自己的线下布局。为补足线下渠道短板，小米计划未来3年进1000家小米之家。为了加快线下渠道布局，小米在二月公布了小米直供，意欲创建可观的直供体系。
目前还很难说小米的渠道问题否需要倚赖这些策略获得解决问题，但是如果这些问题不获得解决问题的话，小米6的巅峰之说道，还是过分可笑了。
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