‘皇冠新二官网’遂川林改的“一号运动员”

本文摘要：——记江西省遂川县林业局局长刘礼河中国绿色时报3月24日报道领队、教练、运动员，刘礼河身上肩负多重角色。

——记江西省遂川县林业局局长刘礼河中国绿色时报3月24日报道领队、教练、运动员，刘礼河身上肩负多重角色。2003年2月，刘礼河调任江西省遂川县林业局局长，2004年9月，遂川被列为江西省集体林权制度改革试点县，刘礼河亲自挂帅抓林改，在林改工作中担当了多重角色，被喻为遂川林改一号运动员。在林改三级跳中起跳2004年，林改对林业人而言还是一项全新的工作。

由于涉及面广、工作量大、难度大，是个硬钉子，多数人对林改有着种种顾虑和思想误区，怕难、怕乱。刘礼河率领林业系统干部职工开始了林改思想上的三级起跳。

第一步跳出试点吃亏、捅马蜂窝的思想误区。林改是林业部门自我改造、全面提升的大好机遇，更是一次全县林业跨越式发展的天大机遇！刘礼河耐心疏导，带领团队跳出认识误区。第二步跳出急于求成、快马加鞭的思想误区。对于吃快餐的心理，刘礼河用大量的数据和事实给全县林业人打了预防针，强调林改五个不急于，组织了试点前的试点。

第三步跳出照本宣科、依葫芦画瓢的思想误区。在林改中，刘礼河大力提倡根据遂川实际创新林改工作方式和操作形式，鼓励林业人大胆探索，直面困难，不懂就问，让林改难题在实践中得到有效解决。在林改马拉松中领跑林改主体改革历时近3年，配套改革目前仍在继续推进，无疑是场马拉松长跑。

我做好了，大家向我看齐；我做得不好，大家向我开炮！在这场长跑中，刘礼河身先士卒，凭着坚忍不拔的毅力影响和感染着每一位林业人。他带头学习，潜心钻研林业业务、法律法规知识和林改政策，为自己充电，并把办公室搬到了一线，亲自带队走村串户了解情况、征求意见、查阅资料，撰写分析报告，经刘礼河审定上报的林改实施方案操作性极强，得到了领导群众普遍认可。作为县林改办主任和全县林改外业工作总指挥，刘礼河带头实践。

他亲自挑选人员，组建了一支能打硬仗的林改专业技术队伍，构建了完善的林改三级培训体系，探索总结出一套行之有效的林改管理机制和方法，推动林改政策的有效落实。在林改举重项中负重改革引发众多的不理解、猜疑，让刘礼河不得不忍辱负重。

尤其是林改规费的减免致使乡镇财政收入降低，很多干部认为是刘礼河喜欢出风头，爱作秀。面对指责和埋怨，刘礼河坦承，无法做到一笑了之，不过，酸过苦过辣过，工作还是照样做！他说。面对诱惑，刘礼河一一回绝，在原则问题上他从不讲情面。

但对基层职工，他时刻放在心上。林改一线同志病倒了，他总是亲自去慰问，外业人员家庭有困难，他总是尽心尽力去帮忙解决，听到哪里有林农因为不明白政策、没有得到信息而利益受损，他比任何人都急。2005年年底，遂川的林改进行到了内业发证的关键时刻。

当得到母亲病重消息，刘礼河赶去看望时，他流泪了，一边在心中默默祈愿母亲早日康复，一边叮嘱妻子照顾好母亲。在林改团体赛中创造你们是林改的主角，我来帮你们跑龙套、搞服务。刘礼河把自己放在林改团队的服务员、保障员、协调员、引导员位置，不断激发林改人的创新激情、工作热情。

在他的亲身实践和带领下，遂川林改团队排除一个又一个障碍，创造了一本又一本的真经。率先组建起江西省首家林业要素市场、首支专业森林消防队；首次提出了以民为本的三个充分理念，外业管理工作中创造的4+1双线管理的模式在全省推广；创造了稳定国户联营山场权属的利益分配方案五种形式，率先出台了林改配套改革六个文件，创造了确权流程七道工序，回答了铁证是怎样办成的问题；在全省率先实现全局办公自动化，数字林业建设领跑全国终于，林改遂川模式在江西全省推广，并被全国各地广为借鉴，遂川被评为江西省林改先进集体，刘礼河个人也被授予全国森林防火先进个人、全省林改工作先进个人等荣誉。

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